Revolução no consumo faz AMPM redefinir sua estratégia de ofertas

KÁTIA PERELBERG, assessora de comunicação do Sindcomb

A AMPM compareceu em peso ao primeiro de uma série de encontros trimestrais que serão realizados com revendedores da marca, com o foco na melhoria constante dos resultados da conveniência Ipiranga

Profundas mudanças ocorridas no comportamento do consumidor brasileiro nos últimos tempos provocaram um rearranjo no mercado de lojas de conveniência como um todo. O resultado da pesquisa desenvolvida pela NielsenIQ – empresa global de inteligência do consumidor – levou a AMPM a ressignificar o seu portfólio de produtos. Perceber o que já não tem valor para esse novo público e o que passou a fazer sentido é a preocupação do time das lojas de conveniência da Ipiranga.
De acordo com o diretor de Planejamento, Marcelo Moneró, o consumo das famílias desacelerou ao longo de 2025 impactado por juros, endividamento e inflação dos serviços. Apostas em jogos eletrônicos, gastos com o uso de carros por aplicativo, compras realizadas por plataformas digitais, consumo de conteúdos de streaming, academias de ginástica e canetas emagrecedoras transformaram o perfil do consumidor e drenaram o seu consumo para estes mercados. São menos alimentos levados para casa, menos itens colocados no carrinho, menos idas ao supermercado.
MUDANÇA NOS HÁBITOS ALIMENTARES
Do universo consultado pela pesquisa da Nielsen, a redução no consumo de chocolates, doces, snack, bebidas alcoólicas e açucaradas, pães, bolos, sorvetes, iogurtes e pratos prontos ficou entre 52,6% e 76,9%. Esse público transferiu os seus gastos para proteínas animais, vegetais, frutas, suplementos, vitaminas e bebidas sem açúcar, na proporção entre 39,9% e 84,4%. Daí a atenção da AMPM para este movimento de migração do consumidor, além da nova geração, a chamada Z. Esses priorizam a saudabilidade, a praticidade e experiências on-line. E se 60% da Geração Z consome pouco ou nenhum álcool, ela foca a água mineral e refrigerantes zero açúcar e nos energéticos. Apesar deste cenário grotesco, a conveniência vem crescendo, também impulsuionada pelos vários feriados neste ano e pela Copa do Mundo. (LEIA A REPORTAGEM COMPLETA NA REVISTA POSTO RIO 142)

Participaram, pela AMPM, o diretor de Planejamento e Novos Negócios; Douglas Castanheira, diretor de Franquias; Luiz Caruncho, Gerente RJ; André Mantuano, Emanuel Pena e Isabela Oliveira, consultores de Franquias RJ; Danielle Araújo, José Augusto Lima e Tadeu Bentes, consultores de Negócios RJ, e Gustavo Lima, especialista em Expansão AMPM